ISO 37000. ISO 37004. Code suisse de bonnes pratiques de gouvernement d’entreprise.
Prestation disponible dès le 1er mars 2024.
Description
MÊTIS Conseil propose une prestation qui permet aux organisations et aux entreprises d’évaluer leur structure et cadre de gouvernance. Fondée sur les principes méthodologiques et les recommandations des normes ISO 37000 et 37004, cette prestation permet un diagnostic complet qui permet aux propriétaires, et aux organes qui assurent la haute surveillance et la haute direction de l’entreprise-cliente d’évaluer le niveau de maturité de leur Gouvernance.
Cette évaluation est par ailleurs enrichie de nombreuses autres influences et cadres d’analyse transversaux utiles à la bonne conduite des affaires, comme par exemple la durabilité et la gestion des ressources humaines.
En faisant appel à ce service dédié à l’évaluation de la maturité de la gouvernance de votre organisation/entreprise, il sera possible d’avoir un retour qualitatif sur trois dimensions essentielles de celle-ci :
- Comportement
- Efficacité
- Efficience
Cette prestation est proposée :
- Aux propriétaires des entreprises et organisations
- A tout organe de surveillance et de haute direction
Durée
La durée de l’intervention dépend de la taille de l’organisation-cliente et du niveau de complexité de sa gouvernance.
Objectifs possibles
- Diagnostic RH complet (structurel, fonctionnel et relationnel)
- Identification des forces et vulnérabilités de votre organisation
- Identification des pistes d'amélioration possibles
- Proposition de planification du plan d'actions retenu
- Accompagnement de la réflexion suscitée par le diagnostic
- Accompagnement dans la mise en place des améliorations
- Formation à une thématique RH (variante Formation)
Sur mandat
Durée et modalités de l’intervention entièrement sur-mesure.
Pourquoi est-ce important ?
Confrontées à de nombreuses incertitudes, les entreprises et les organisations sont aujourd’hui davantage vulnérables que par le passé. Aujourd’hui, l’importance de certains enjeux managériaux fait naturellement consensus : attraction et fidélisation des talents ; motivation et engagement au travail ; climat de travail sain et performant ; culture d’entreprise fédératrice et porteuse sont quelques exemples de leviers RH qui garantissent la performance des organisations.
Or, nous observons aujourd’hui une tendance significative qui tend vers une bureaucratisation de la pratique managériale, par le recours massif, et presque exclusif, à un ensemble de techniques et d’outils très normatifs et standardisés. Cette évolution peut parfois être en contradiction avec les enjeux cités précédemment.
Sans remettre en question la pertinence de ces derniers, nous souhaitons, à travers cette prestation de conseil, replacer au centre de nos réflexions et de nos pratiques, des éléments essentiels à la bonne compréhension du fonctionnement d’une organisation : pouvoir, coopération, conflit, phénomènes émergents, intercompréhension, système d’action concret, autonomie (et slack), intuition et incertitude.
Tout approche du problème fondée sur le raisonnement habituel selon lequel l’échec d’une réforme est dû au manque d’information, à l’inertie, la routine, aux intérêts particulier, bref à l’irrationalité ou à l’aliénation des subordonnés, des clients ou des administrés, manque donc tout à fait son but. – M. Crozier et E. Friedberg. (1977). L’Acteur et le Système. Seuil.
Cette prestation peut être complétée par d’autres prestations dédiées à la gouvernance d’entreprise : ingénierie de la formation et du développement de compétences, gestion des risques, et durabilité (certification B Corp).
