ISO 31000. COSO ERM 2017. ONR 49002-2.
ERM : un puissant outil d'aide à la décisionDescription
MÊTIS Conseil propose une prestation qui apporte une expertise dans le domaine de la gestion des risques stratégiques et opérationnels, ainsi qu’une évaluation plus approfondie des risques humains et réputationnels.
Conçu comme une technique de management, l’Entreprise Risk Management (ERM) permet au sommet stratégique (board) et aux dirigeant.e.s d’identifier les événements susceptibles de compromettre les objectifs de l’entreprise et par conséquent sa performance. Pour l’entreprise, l’enjeu est d’obtenir un avantage concurrentiel.
Véritable outil d’aide à la décision, ce type de prestation s’impose aujourd’hui dans le milieu des affaires et dans la direction d’institutions publiques ou parapubliques. Pour certaines organisations ou entreprises, la gestion des risques est même devenue une obligation légale.
Grâce à la méthodologie ERM, cette présente prestation vous permettra d’être accompagné·e vers :
- La mise en place d'une politique de gestion des risques
- L’identification de votre profil de risques majeurs
- L'évaluation des risques stratégiques et opérationnels
- La sensibilisation de vos équipes à l'importance d'une bonne gestion des risques
Cette prestation est proposée :
- aux entreprises
- aux organisations
- aux collectivités locales
- aux institutions publiques et parapubliques
Public bénéficiant de la prestation
Service ou département RH d’organisations et d’entreprises.
Dirigeant·es d’organisations.
Organismes de contrôle et de surveillance d’entreprise, de fondation, d’association (board).
Objectifs possibles (liste non-exhaustive)
- Sensibilisation de vos équipes RH à la gestion des risques
- Définition de votre appétence aux risques et des KRI
- Évaluation globale RCSA (matrice et registre des risques)
- Formulation de recommandations et de mesures de mitigation
- Réalisation de votre Business Impact Analysis (BIA)
- Mise en place et pérennisation d'un système de gestion des risques dans votre entreprise (ISO 31000)
Durée de l’intervention
Durée et modalités de l’intervention entièrement sur-mesure.
Pourquoi est-ce important ?
Face aux mutations profondes du monde du travail, et des pressions environnementales qui impactent la gestion d’entreprise et le management, la gestion des risques financiers et opérationnels est devenue une obligation légale pour certaines entreprises, et une recommandation de gouvernance de premier plan pour celles qui en seraient exemptes.
L’objectif ? Pour les entreprises : prévenir les difficultés, le déclin, voire la faillite. Pour les autres organisations : prévenir les difficultés, les blocages et autres dysfonctionnements organisationnels, voire les scandales pour les administrations publiques.
MÊTIS Conseil propose un service de conseil spécifiquement dédié à cette question stratégique de gouvernance, en intégrant tous les outils liés (Risk and Control Self Assessment – Business Continuity Plan – Business Impact Analysis – Diagnostic PESTEL) ; avec la possibilité d’une analyse plus approfondie des risques humains et réputationnels.
Comme pour chacune de nos prestations, notre objectif est de faciliter, pour nos clients, l’appréhension de leur environnement (interne/externe), la prise de décision et l’action.
Cette prestation est complémentaire à notre expertise plus spécifiquement consacrée au management.