Durabilité

18 avril 2023

ISO 26000. ISO 37000. ISO 37004.

L'avenir est durable, ou il n'y a pas d'avenir. Pour cela, il nous faut réfléchir à notre impact et à comment nous doter des bons outils pour continuer à créer une prospérité durable et des pratiques collaboratives sur le long terme. - André Hoffmann

Déveleppons la dimension durable de votre modèle d'affairesDescription

Nos services de conseil et de formation en lien avec le durabilité et les démarches RSE sont là pour aider à mieux saisir les enjeux et les leviers possibles. Engager son organisation dans une démarche dite durable n’est en effet pas forcément un projet facile à mener. Qu’entend-on par durabilité ? Que veulent dire ces nouveaux acronymes que sont ESG, BIA, CSRD, PPP ? Par où commencer et quels enjeux à court, moyen ou long terme ?

Nous accompagnons les dirigeants d’entreprises et d’organisations qui souhaitent intégrer la notion du durabilité dans leur modèle d’affaires, via différentes approches et cadres de référence : création, implémentation et évaluation d’une politique RSE/RSO (ISO 26000) ou évaluation de l’impact de l’activité et processus de candidature à la certification B Corp.

Cette prestation s’appuie également sur les pratiques de gouvernance recommandées par les normes ISO 37000 et 37004 (évaluation de la maturité de la gouvernance des organisations), qui peuvent également être mobilisées dans le cadre d’une démarche dite durable et/ou dans le cadre d’une réflexion et des projets en lien avec l’optimisation du cadre, de la structure et du mode de gouvernance.

Cette prestation est proposée :

  • aux entreprises romandes

Public visé par la prestation

Équipes dirigeantes des organisations / entreprises.

Objectifs possibles

pour la/le professionnel.le (liste non-exhaustive et modulable)
  • Vous conseiller sur toutes les questions liées à la durabilité
  • Sensibiliser vos équipes à la notion de durabilité et aux enjeux liés
  • Cartographier vos parties prenantes
  • Mettre en place et évaluer votre politique RSE (ISO 26000)
  • Analyser l'impact de votre activité en termes de durabilité
  • Identifier des pistes d'amélioration possibles
  • Accompagner le déploiement des améliorations choisies
  • Accompagner votre entreprise vers la certification B Corp
  • Intégrer la durabilité dans votre modèle d'affaires et votre stratégie de développement

Durée de l’intervention

Durée de l’intervention entièrement modulable.

Pourquoi est-ce important ?

Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d’autres des moulins. Proverbe chinois

Sur le plan géopolitique et économique, la durabilité s’impose aujourd’hui comme un principe de gouvernance indispensable à la planification responsable du monde que nous lèguerons aux prochaines générations. Ce principe de durabilité a été l’objet d’un engagement politique de tous les États membres de l’ONU, ensuite décliné en 17 objectifs (ODD), constituant l’Agenda 2030 pour le développement durable.

Viser un modèle d’affaires dit durable, c’est faire le choix de la mise en avant de votre responsabilité et de l’impact positif de votre activité-business, sur toutes les parties prenantes. La création de valeur par l’impact – véritable « démarche holistique, organisée et méthodique, qui valorise les modèles d’affaires vertueux » (Normand, 2017) – est donc un chemin possible ; chemin sur lequel notre équipe est là pour vous accompagner et vous conseiller.

D’autres prestations dédies à la gouvernance d’entreprise sont proposées par MÊTIS Conseil: management, ingénierie du développement de compétences et gestion des risques.

En savoir plus

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