Expertises apportées : gouvernance – gestion des risques – durabilité – management – santé au travail – ingénierie du développement de compétences.
Description
MÊTIS Conseil propose un service d’administrateur indépendant (mandat) pour venir compléter l’expertise, la vision et les compétences déjà présentes au sein de boards déjà existants. Nous ne proposons pas de services liés à la domiciliation des entreprises, ni à la représentation unique de l’entreprise.
S’inspirant de nombreux cadres de référence internationaux et nationaux (ISO, COSO, Code suisse des bonnes pratiques), la finalité de ce service est d’apporter un regard nouveau ainsi qu’une expertise utile et pertinente à la gestion des affaires et au respect des missions attribuées aux Conseils d’administration des organisations.
Le recours à des administrateurs indépendants, tout comme la variété des profils individuels, est en effet reconnu aujourd’hui comme une pratique de gouvernance incontournable (cf. Code suisse de bonnes pratiques pour le gouvernement d’entreprise, Économie Suisse, 2023).
En faisant appel à notre administrateur indépendant, les expertises suivantes pourront être apportées à votre board :
- Durabilité
- Gestion des risques
- Gouvernance
- Ressources humaines
- Développement de compétences
- Sciences humaines
- Géopolitique
Cette prestation est proposée :
- A tout organe de surveillance des organisations et entreprises suisses
Durée
Sur mandat (nous contacter)
Objectifs possibles
- Diagnostic RH complet (structurel, fonctionnel et relationnel)
- Identification des forces et vulnérabilités de votre organisation
- Identification des pistes d'amélioration possibles
- Proposition de planification du plan d'actions retenu
- Accompagnement de la réflexion suscitée par le diagnostic
- Accompagnement dans la mise en place des améliorations
- Formation à une thématique RH (variante Formation)
Sur mandat
Durée et modalités de l’intervention entièrement sur-mesure.
Pourquoi est-ce important ?
Confrontées à de nombreuses incertitudes, les entreprises et les organisations sont aujourd’hui davantage vulnérables que par le passé. Aujourd’hui, l’importance de certains enjeux managériaux fait naturellement consensus : attraction et fidélisation des talents ; motivation et engagement au travail ; climat de travail sain et performant ; culture d’entreprise fédératrice et porteuse sont quelques exemples de leviers RH qui garantissent la performance des organisations.
Or, nous observons aujourd’hui une tendance significative qui tend vers une bureaucratisation de la pratique managériale, par le recours massif, et presque exclusif, à un ensemble de techniques et d’outils très normatifs et standardisés. Cette évolution peut parfois être en contradiction avec les enjeux cités précédemment.
Sans remettre en question la pertinence de ces derniers, nous souhaitons, à travers cette prestation de conseil, replacer au centre de nos réflexions et de nos pratiques, des éléments essentiels à la bonne compréhension du fonctionnement d’une organisation : pouvoir, coopération, conflit, phénomènes émergents, intercompréhension, système d’action concret, autonomie (et slack), intuition et incertitude.
Tout approche du problème fondée sur le raisonnement habituel selon lequel l’échec d’une réforme est dû au manque d’information, à l’inertie, la routine, aux intérêts particulier, bref à l’irrationalité ou à l’aliénation des subordonnés, des clients ou des administrés, manque donc tout à fait son but. – M. Crozier et E. Friedberg. (1977). L’Acteur et le Système. Seuil.
Cette prestation peut être complétée par d’autres prestations dédiées à la gouvernance d’entreprise : ingénierie de la formation et du développement de compétences, gestion des risques, et durabilité (certification B Corp).
