Gouvernance

Confrontées à de nombreuses incertitudes, les entreprises et les organisations sont aujourd'hui davantage vulnérables que par le passé. Aujourd'hui, l'importance de certains enjeux managériaux fait naturellement consensus : attraction et fidélisation des talents ; motivation et engagement au travail ; climat de travail sain et performant ; culture d'entreprise fédératrice et porteuse sont quelques exemples de leviers RH qui garantissent la performance des organisations. Or, nous observons aujourd'hui une tendance significative qui tend vers une bureaucratisation de la pratique managériale, par le recours massif, et presque exclusif, à un ensemble de techniques et d'outils très normatifs et standardisés. Cette évolution peut parfois être en contradiction avec les enjeux cités précédemment. Sans remettre en question la pertinence de ces derniers, nous souhaitons, à travers cette prestation de conseil, replacer au centre de nos réflexions et de nos pratiques, des éléments essentiels à la bonne compréhension du fonctionnement d'une organisation : pouvoir, coopération, conflit, phénomènes émergents, intercompréhension, système d'action concret, autonomie (et slack), intuition et incertitude. Tout approche du problème fondée sur le raisonnement habituel selon lequel l'échec d'une réforme est dû au manque d'information, à l'inertie, la routine, aux intérêts particulier, bref à l'irrationalité ou à l'aliénation des subordonnés, des clients ou des administrés, manque donc tout à fait son but. - M. Crozier et E. Friedberg. (1977). L'Acteur et le Système. Seuil. Cette prestation peut être complétée par d'autres prestations dédiées à la gouvernance d'entreprise : ingénierie de la formation et du développement de compétences, gestion des risques, et durabilité (certification B Corp).

Confrontées à de nombreuses incertitudes, les entreprises et les organisations sont aujourd'hui davantage vulnérables que par le passé. Aujourd'hui, l'importance de certains enjeux managériaux fait naturellement consensus : attraction et fidélisation des talents ; motivation et engagement au travail ; climat de travail sain et performant ; culture d'entreprise fédératrice et porteuse sont quelques exemples de leviers RH qui garantissent la performance des organisations. Or, nous observons aujourd'hui une tendance significative qui tend vers une bureaucratisation de la pratique managériale, par le recours massif, et presque exclusif, à un ensemble de techniques et d'outils très normatifs et standardisés. Cette évolution peut parfois être en contradiction avec les enjeux cités précédemment. Sans remettre en question la pertinence de ces derniers, nous souhaitons, à travers cette prestation de conseil, replacer au centre de nos réflexions et de nos pratiques, des éléments essentiels à la bonne compréhension du fonctionnement d'une organisation : pouvoir, coopération, conflit, phénomènes émergents, intercompréhension, système d'action concret, autonomie (et slack), intuition et incertitude. Tout approche du problème fondée sur le raisonnement habituel selon lequel l'échec d'une réforme est dû au manque d'information, à l'inertie, la routine, aux intérêts particulier, bref à l'irrationalité ou à l'aliénation des subordonnés, des clients ou des administrés, manque donc tout à fait son but. - M. Crozier et E. Friedberg. (1977). L'Acteur et le Système. Seuil. Cette prestation peut être complétée par d'autres prestations dédiées à la gouvernance d'entreprise : ingénierie de la formation et du développement de compétences, gestion des risques, et durabilité (certification B Corp).

Sur le plan géopolitique et économique, la durabilité s'impose aujourd'hui comme un principe de gouvernance indispensable à la planification responsable du monde que nous lèguerons aux prochaines générations. Ce principe de durabilité a été l'objet d'un engagement politique de tous les États membres de l'ONU, ensuite décliné en 17 objectifs (ODD), constituant l'Agenda 2030 pour le développement durable. Viser un modèle d'affaires dit durable, c'est faire le choix de la mise en avant de votre responsabilité et de l'impact positif de votre activité, sur toutes les parties prenantes. La création de valeur par l'impact - véritable "démarche holistique, organisée et méthodique, qui valorise les modèles d’affaires vertueux" (Normand, 2017) - est donc un chemin possible ; chemin sur lequel notre équipe est là pour vous accompagner et vous conseiller. D'autres prestations dédies à la gouvernance d'entreprise sont proposées par MÊTIS Conseil: management, ingénierie du développement de compétences et gestion des risques.

Face aux mutations profondes du monde du travail, et des pressions environnementales qui impactent la gestion d'entreprise et le management, la gestion des risques financiers et opérationnels est devenue une obligation légale pour certaines entreprises, et une recommandation de gouvernance de premier plan pour celles qui en seraient exemptes. L'objectif ? Pour les entreprises : prévenir les difficultés, le déclin, voire la faillite. Pour les autres organisations : prévenir les difficultés, les blocages et autres dysfonctionnements organisationnels, voire les scandales pour les administrations publiques. MÊTIS Conseil propose un service de conseil spécifiquement dédié à cette question stratégique de gouvernance, en intégrant tous les outils liés (Risk and Control Self Assessment - Business Continuity Plan - Business Impact Analysis - Diagnostic PESTEL) ; avec la possibilité d'une analyse plus approfondie des risques humains et réputationnels. Comme pour chacune de nos prestations, notre objectif est de faciliter, pour nos clients, l'appréhension de leur environnement (interne/externe), la prise de décision et l'action. Cette prestation est complémentaire à notre expertise plus spécifiquement consacrée au management.