Ressources humaines

La santé au travail est aujourd’hui une question légitime et reconnue, en terme de compétitivité, de productivité et de gestion des ressources humaines. Les maladies professionnelles et les accidents professionnels ont un impact sur la bonne marche des entreprises et ont un coût certain pour l’entreprise, le secteur économique et les pouvoirs publics.

Le ciment des phénomènes de harcèlement-intimidation entre pairs est le groupe dont les protagonistes participent activement ou passivement à l'instauration d'une inégalité des rapports de force qui ne permet pas à la cible de se sortir seule de cette situation. Si l'on considère que ces phénomènes peuvent être prévenus par une dynamique de groupe bienveillante, la posture et l'intervention des adultes est essentielle.  Cette prestations vise à accompagner les professionnel·le·s afin qu'elles et ils se sentent légitimes et outillé·e·s dans l'intervention. Prévenir ces phénomènes implique de passer par deux axes principaux : le premier est de travailler avec les directions d'établissements sur une culture institutionnelle qui promeut la santé, l'égalité, la diversité et les droits de chacun·e. Cette présente prestation développe cet axe ; le second consiste à permettre aux enfants et adolescent·e·s de s'outiller et de se mettre en réflexion sur cette thématique par l'intermédiaire d'un espace d'échange et de déconstruction bienveillant. Cet axe est développé dans une autre prestation proposée par Mêtis Conseil Sàrl.

Confrontées à de nombreuses incertitudes, les entreprises et les organisations sont aujourd'hui davantage vulnérables que par le passé. Aujourd'hui, l'importance de certains enjeux managériaux fait naturellement consensus : attraction et fidélisation des talents ; motivation et engagement au travail ; climat de travail sain et performant ; culture d'entreprise fédératrice et porteuse sont quelques exemples de leviers RH qui garantissent la performance des organisations. Or, nous observons aujourd'hui une tendance significative qui tend vers une bureaucratisation de la pratique managériale, par le recours massif, et presque exclusif, à un ensemble de techniques et d'outils très normatifs et standardisés. Cette évolution peut parfois être en contradiction avec les enjeux cités précédemment. Sans remettre en question la pertinence de ces derniers, nous souhaitons, à travers cette prestation de conseil, replacer au centre de nos réflexions et de nos pratiques, des éléments essentiels à la bonne compréhension du fonctionnement d'une organisation : pouvoir, coopération, conflit, phénomènes émergents, intercompréhension, système d'action concret, autonomie (et slack), intuition et incertitude. Tout approche du problème fondée sur le raisonnement habituel selon lequel l'échec d'une réforme est dû au manque d'information, à l'inertie, la routine, aux intérêts particulier, bref à l'irrationalité ou à l'aliénation des subordonnés, des clients ou des administrés, manque donc tout à fait son but. - M. Crozier et E. Friedberg. (1977). L'Acteur et le Système. Seuil. Cette prestation peut être complétée par d'autres prestations dédiées à la gouvernance d'entreprise : ingénierie de la formation et du développement de compétences, gestion des risques, et durabilité (certification B Corp).

Selon un récent rapport du Forum Économique Mondial, publié le 30 avril 2023 et consacré à l'avenir des emplois, environ la moitié (44%) des compétences d'un travailleur devront être mises à jour d'ici 2027. Dit autrement, le monde évolue si vite que l'individu n'a pas d'autres choix que s'adapter à cette évolution. Sur le plan professionnel, cette nécessaire adaptation passe inévitablement par des moments de formation, formels, non-formels ou informels. L'équipe de MÊTIS Conseil est à vos côtés dans cette réflexion sur le comment rendre possible ces apprentissages en milieu professionnel et dans la mise en place de dispositifs dédiés. Cette prestation est complémentaire de celles dédiées au management et à la gestion des risques.