Structurer et piloter une démarche de durabilité pour consolider sa performance globale

Vous avez lancé une démarche durabilité dans votre entreprise… mais son déploiement est plus complexe que prévu.

Vous savez que la durabilité est un levier de performance, mais :

✔ Le sujet peine à trouver sa place dans les priorités de la direction et des équipes, déjà sollicitées par l’opérationnel.

✔ Vous manquez de temps pour structurer la démarche, la piloter et en mesurer les résultats – surtout quand elle s’ajoute à vos autres responsabilités.

✔ Les outils manquent : Comment traduire les engagements en actions concrètes ? Quels indicateurs suivre ? Par où commencer ?

✔ Le cadre évolue vite (réglementations, attentes clients, labels…) et il est difficile de rester à jour sans y consacrer des journées entières.

Résultat : Votre démarche avance par à-coups, sans visibilité sur son impact réel… et vous avez l’impression de perdre en crédibilité, alors que vous y croyez.

Cette formation est conçue pour vous donner les clés pour passer de l’intention à l’action, sans vous noyer dans la complexité.

Deux journées pour transformer votre démarche durabilité en levier de performance concret et maîtrisé.

Ce que vous allez faire pendant ces 2 jours :

1. Faire un état des lieux précis de votre démarche (auto-diagnostic inspiré de l’ISO 26000)
2. Maîtriser la méthodologie de la double matérialité selon l’approche de la CSRD
3. Vous doter d’outils opérationnels et adaptés à votre entreprise (ex : grille d’évaluation des parties prenantes, tableau de bord avec KPI simples)
4. Identifier des pistes pour mobiliser et engager vos parties prenantes
5. Mesurer vos progrès et valoriser vos actions

L’approche inter-entreprise est privilégiée pour favoriser les partages d’expériences entre participants. Nous limitons volontairement le nombre de participant.es de manière à dédier un temps conséquent à la résolution des enjeux de chacun.e et à l’intelligence collective.

Nous souhaitons partir des problématiques terrain pour apporter des pistes de réflexion nouvelles et des outils utiles à tester immédiatement afin que vous puissiez renforcer votre plan d’action durabilité.

Nous mélangeons questionnaires, retours d’expérience, apports théoriques, partage d’outils concrets et opérationnels et mise en pratique.

Cette formation est déclinable en format intra-entreprise ou en individuel.

EN BONUS : un échange d’une heure programmé 2 à 3 mois après la formation pour aider à débloquer des sujets très précis.

Objectif : vous apporter un « coup de pouce » pour continuer d’avancer et bénéficier d’un regard extérieur sur vos sujets de préoccupations du moment.

Nous évaluons les acquis en fin de formation.

Un temps est dédié pour que chaque participant.e évalue ce qu’il a compris et acquis puis pose ses prochaines actions avec un timing réalisable.

Equipes RSE, collaborateurs qui voient leur fiche de poste enrichie avec des missions durabilité, responsables métiers (RH, finance, production, communication etc) ayant déjà commencé à mettre en œuvre une démarche de durabilité.

6 à 8 participant.es maximum.

• Vendredi 21 novembre : 8h30 – 16h (en présentiel)
• Vendredi 28 novembre : 8h30 – 12h (en présentiel)
• Vendredi 12 décembre : 8h30 – 12h (en distanciel)

Le présentiel et le distanciel sont séparés de 15 jours. Cette intersession est proposée pour permettre aux participant.es de relire les contenus et de réfléchir à leur mise en œuvre concrète avant une clôture dédiée aux questions / réponses qui ne manquent jamais de survenir dans ce temps intermédiaire.

Laëtitia est la fondatrice de Virage Durable qui accompagne les PME à répondre aux attentes de leurs clients et du marché en matière de durabilité. Virage durable est partenaire du programme EcoEntreprise.

Diplômée d’un Master en commerce international puis d’un DAS en Management Durable à la Haute Ecole de Gestion à Genève, Laetitia a été responsable des partenariats académiques internationaux dans le secteur de la formation continue pendant 9 ans.  Installée près de Genève depuis 10 ans, elle a collaboré au sein d’une agence de développement économique avec les entreprises sur le sujet de leur impact local pendant 5 ans.

Elle intervient dans des secteurs très diversifiés tels que l’industrie, l’agro-alimentaire et les services aux entreprises pour lesquels elle propose des diagnostics RSE, structure les réponses aux évaluations Ecovadis de la part des grands comptes, et accompagne les processus de certification EcoEntreprise, B Corp ou Engagé RSE 26000. Elle facilite aussi des ateliers de sensibilisation autour de sujets tels que l’adaptation au changement climatique, les enjeux liés à l’accès à l’eau, à la réduction de la biodiversité et au dérèglement climatique.

Elle a co-écrit « Mettre en place un reporting extra-financier » dans le cadre des publications de guides Entreprises & Durabilité de la part de l’Office Cantonal de l’économie et de l’innovation de Genève.

• Informations & Inscription

formation@metis-conseil.ch